2025年12月23日，基建处组织召开2025年下半年造价咨询工作总结暨2026年上半年工作部署会议。会议围绕制度修订、2025年工作总结、2026年工作部署、基建领域廉政建设四大主题展开。会议由基建处分管处领导费伟主持，各造价咨询单位代表及计划管理科、投资管理科成员参加会议。

一、深化制度建设，推动管理规范化    

会议对建设工程项目付款管理、竣工结算管理、造价咨询单位管理等制度修订内容开展深入的讨论和研究。与会单位结合实际工作提出多项优化建议，就条款细化、流程衔接、责任划分等方面达成共识，形成统一修订意见。费伟副处长强调，各造价咨询单位须严格依照修订后管理办法执行，切实提升制度执行力和工作规范性，确保工程款项支付、结算送审等关键环节依法依规、高效有序。

二、总结工作成效，聚焦问题导向

会议对2025年下半年造价咨询工作情况给予肯定。各造价咨询单位在下半年的工作中积极转变工作思路，从“被动审核”向“主动控制”转型，显著提升了付款审核质量，增强了项目管理的规范性与严谨性。会议还重点围绕2025年下半年工作中出现的问题进行了深入分析和讨论，认真剖析了问题产生的根源及其潜在影响，要求造价咨询单位从“事后审查”向“事前、事中控制”延伸，推动项目管理由“重结果”向“重过程”转变。

三、明确工作要求，强化过程管控

会议对2026年上半年造价咨询重点工作任务进行了部署。一是严格时限管理，确保各环节按时高效推进；二是规范结算附件审核，提升资料完整性与合规性；三是加强现场复核，真实反映工程实际，杜绝“纸上结算”；四是完善结算审核机制，明确审核时间，做到过程可追溯、结果可核查；五是强化沟通协调，对审核过程中发现的疑难问题及时反馈、协同解决，确保工作顺畅衔接。

四、筑牢廉洁防线，提升服务效能

会议组织全体参会人员观看造价咨询工作人员廉政风险教育警示短片。强调造价咨询单位要提高政治站位，严守廉洁纪律，筑牢拒腐防变的思想防线。要恪守审核流程规范，坚持“做深、做细、做严、做实”，确保工作程序合规、过程可溯、结果可信。同时，要注重管理质量提升，增强工作的前瞻性和计划性，强化服务意识与专业能力，提高管理效率，优化成果质量。

图文作者：黄晓燕